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创业公司的三个阶段如何做好管理工作?
2018/02/14 *阅读 852 )被赞 0

  创业公司的三个阶段如何做好管理工作?对于一个初创企业的发展来说,需要经历创业的初期(2-3年)、创业发展期(2-5年)、创业稳定期(4-5年)这三个阶段,影响创业企业发展的重要因素就是创业者对公司的管理工作如何,下面IP天使小编就给大家介绍一下在创业公司的三个阶段如何做好管理工作呢?

创业公司

  创业公司的发展面临着诸多的问题,要想让自己的企业顺利发展下去,创业者对公司的发展尤为重要,每个阶段创业者的管理工作如何做?

  创业最开始前两三年是创业者管理企业的第一个阶段:可以说是“管事”的阶段;

  具体对应的管理主要是产品的研发和营销。这也是创业企业起步最艰辛的阶段,大部分企业都死在没有找到一款符合市场刚需的产品,抑或是这个产品没有对应的商业模式,市场和用户规模再大,也没有办法变现。

  这时候,一个合格的创业者需要管理产品的定位、研发进程,能够身先士卒地带团队进行市场推广,以及找到适合的产品、服务和商业模式,建立核心竞争壁垒。很多从大公司出来创业的人,没有对市场足够的敏感度,没有从零开始的经验,往往会在这个阶段受到很大的挫折;而熟悉产品、技术或者某一个行业的创始人和CEO往往能够脱颖而出。

  创业2年到5年是创业者管理进入的第二个阶段:通常是公司摸索出了基本的产品和商业模式,产品线逐步丰富,需要在垂直行业进行市场扩张阶段;

  公司的规模加大,各个职能部门开始完善,CEO的职责转变为对于人的管理上。这时候CEO的职责必须及时转换,通常由最初对产品技术和营销的具象管理升级到对人的管理和建立管理系统。

  在各个层面找到合适的专业化人才,替代CEO具象的项目管理,对同事的要求是专业化程度更高,能够独当一面,CEO未必是垂直专业技能最高的一个,但对于高速发展的公司,问题在于,团队都忙于工作,对于细节的管理问题都被企业高速发展掩盖了。在后面的公司发展中,有些问题逐步显露出来。这需要CEO不断在挫折后总结自己的问题。

  企业发展4-5年后也就是管理者要面临的第三个阶段:通常是在所在领域的相对市场地位基本确立,但是在新兴的领域由于技术的变化,CEO需要迭代到战略管理中的一个阶段;

  技术的更新换代的速度通常是3-5年一个周期,比如在移动互联网在2010年之后的蓬勃兴起,比如社交媒体的出现,以及最近几年的智能硬件到机器人行业的火爆,要求公司的产品形态和对应变现的商业模式不断升级。CEO在这个阶段最重要的是进入战略管理阶段,选择新的战场,这时一个好的董事会也是非常关键的,能帮助创业公司从一堆纷繁复杂的战略选择中,找到最适合的一个。

  创业公司的三个阶段如何做好管理工作?以上就是IP天使小编给大家做的简单的汇总,创业企业的发展尤其难,所以对于创业者的要求比较高,如果您对创业方面还有什么疑问,IP天使随时都欢迎您的咨询,您可以直接网站上与我们的投资顾问进行沟通或者拨打24小时咨询热线:400-700-0013。

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